6月3日，金財集團召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題匯報會，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團執(zhí)行董事江玲主持會議，大數(shù)據(jù)集團相關(guān)負責(zé)人、金財集團相關(guān)人員參加會議。

會上，大數(shù)據(jù)集團技術(shù)團隊對設(shè)計方案進行了詳細匯報，與會人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，圍繞業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行交流，并提出了合理意見和建議。

江玲對前期工作的開展給予了充分肯定，指出大數(shù)據(jù)集團技術(shù)團隊設(shè)計思路清晰、建設(shè)方案可行、內(nèi)容較為全面。并對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)工作提出三點要求，一是項目建設(shè)還需個性化，后續(xù)要針對金財集團不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品的實際需求，進行量身定制，提供個性化的項目建設(shè)方案。二是研發(fā)設(shè)計要有操作性，做到業(yè)務(wù)與技術(shù)完全融合，便于實際操作，達到既美觀又實用。三是加強溝通協(xié)調(diào)，各部門、子公司要主動作為、積極履職，要與研發(fā)單位充分溝通，倒排工期，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。

（金財集團 張景）